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顾壹心:在田湾管理层就职典礼上的致词

2018-5-16 16:55| 发布者: twls| 查看: 570| 评论: 0

摘要: 李会长、吴秘书长、各位来宾、各位田湾人: 典礼进行的这里,该我来说几句了。 说啥呢?还是说点感受吧。我的感受由三个词来概括:欣喜、感伤和期许。首先说欣喜。每次换届其实是对田湾人才库的一次大检阅。我的第一 ...


 

李会长、吴秘书长、各位来宾、各位田湾人:

   典礼进行的这里,该我来说几句了。

   说啥呢?还是说点感受吧。

   我的感受由三个词来概括:欣喜、感伤和期许。

   首先说欣喜。每次换届其实是对田湾人才库的一次大检阅。我的第一个欣喜是,我们这支队伍竟然有如此整齐,60后依然坚守着我们的执业阵地,是田湾的宝贵财富。70后个个斗志昂扬,是田湾的中坚力量。80后勇与天公试比高,是田湾的雨后春笋。90后跃跃欲试,是田湾的后起之秀。特别要称道的是,田湾共有女律师26人(其中实习律师6人,占68位田湾律师的38.24%),这次换届,党支部选出了清一色的女支委和女党小组组长,出现了“七仙女”共治党务的清新局面。

   我的第二个欣喜是,我们这个集体竟然有如此和谐。田湾不是哪个人的田湾,田湾是个团队,田湾是我们所有田湾人的田湾。我们既然加入了田湾,就要真正从心底里融入田湾,要随和、入群。团队的战斗力来自打不烂拖不垮的凝聚力,人人想为田湾所想,个个急为田湾所急,关心田湾、爱护田湾,视田湾的声誉如生命,那么什么样的人间奇迹不能创造出来呢?田湾的明天必将益发灿烂,更加辉煌。

   我的第三个欣喜是,我们这个团队成员竟然如此地有担当。田湾有什么高于其他律所的地方?有,我们的民主生活十分的健康和成熟。我们参照公司治理结构设计了我们的管理体系。我们实现了团队管理、制度管理、多数治理和权力的有序更迭。只要民望所归,没有人会退缩,都愿意站出来为田湾服务,为田湾出头,为田湾担当。田湾充满着乐于奉献、善于奉献、勇于担当的正能量。

   其次说感伤。这次换届,我们60后全员退出管理层,主要是总部的管理层。包括我,连注册主任都不当了。说没有一点失去“权力”的感伤,那也是虚伪的。但是,我们老了吗?不!奔六是升级,而非淘汰。田湾是我们创造的,我们的退位是为年轻一代让路,是在对田湾的传承作贡献,是高风亮节的体现!虽然我们退出了田湾的管理层,但我们仍然是高伙,仍然是田湾的主人,我们仍然把握着田湾的方向,我们绝不是退出了田湾!

   最后说期许。对新的管理层,我有怎样的期许呢?第一希望我们的管理层要牢记厚德载物的道理,管理者首先要人品好。田湾给了你位置、给了你平台,如果你德不配位,或许带来的不是荣耀,而是灾难。品德包含了方方面面,我们不能要求管理者是完人,但至少应当是个与人为善的人。刁钻古怪者、心胸狭窄者、信义缺失者不能为“官”。

   第二希望我们的管理层要牢记无度不丈夫的道理,管理者要有足够的度量,所谓宰相肚里能撑船。管理者要善于发现别人的长处,不要武大郎开店,容不得比自己强的人。管理者要能容天下难容之事,不仅要容得下和自己意见相同的人,而且要容得下和自己意见不同的人,还要容得下反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。 

   第三希望我们的管理层要牢记居高远望的道理,格局要大一点,眼光要高一点。管理者要善于捕捉时代信息,要了解业界动向,要研究管理科学。要站在专业的前沿,不要人云亦云、亦步亦趋。要带领全体田湾人“发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行”。管理者切莫眼高手低。请记住,你们的格局决定了田湾的格局,你们的高度决定了田湾的高度;唯高居方能远望,唯远望才可无忧。

   第四希望我们的管理层要牢记有舍方能有得的道理,律师事务所的管理就是奉献。田湾现有员工73人,其中执业律师55人、实习律师13人、律师助理1人、行辅人员4人。而在江苏,50人以上的律师事务所只有31家,占律师事务所总数的1.73%。在全国,50人以上的律师事务所也不足800家,只占律师事务所总数的2.6%。所以,田湾已经是个大所了,大所的管理者虽然不领薪水,但不能不说是有资源的。公器不能私用,大所管理者如何不忘誓言,廉洁奉公,不谋私利,应该是新的管理层不得不研究的永恒课题。

   第五希望我们的管理层要牢记无规矩难成方圆的道理,管理者必须熟悉田湾的所有规章制度,要有规则意识。田湾是个自治组织,她是社会治理的一部分。我们在全社会倡导法治,在田湾我们也有一整套成熟的制度。田湾,过去没有、现在没有、将来也不会有一言堂,我们靠制度来治理。制度面前人人平等,维护章程和制度的权威,是每一个管理者的应尽义务。

   第六希望我们的管理层要多角度全方位地擦亮田湾的品牌。我从来认为,律师事务所与律师是相辅相成的,律师事务所可因名律师而名,律师也可因名所而名。初创时,律师事务所需要名律师支撑门面;成长时,名律师的作用仍然巨大,他们的离开或许会使一家律师事务所立即陷入衰亡期;成熟时,名律师的作用逐渐式微,普通律师会因名所得名;衰亡时,名律师的作用再次变大,他们的苦撑门面,或许能让这家律师事务所起死回生。现时的田湾正处成熟时期,擦亮田湾的品牌、提升田湾的名气,应该是全体田湾人,特别是田湾管理层常抓不懈的任务。

   同志们,田湾,经历了三次权力的更迭,第一代管理层以发起人为核心;第二代管理层以60后为核心;今天在领导和来宾的见证下诞生了以70后为核心的第三代管理层。权力的有序更迭是社会组织成熟的标志,让我们在新的管理层的带领下,昂首阔步,向着更加美好的未来奋勇前进!

   谢谢大家!


 二〇一八年四月八日

 

 

 

 


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